材料費の急な変動
仕入れ価格の変化が実行予算に反映されるまで時間がかかり、見積時の粗利と着工後の実績に差が出ます。
工事ごとの原価が把握しきれず、粗利が圧迫されていませんか。Jin 知能予算は、材料費・労務費・外注費を案件単位で集計し、工事案件別の原価と利益をリアルタイムに見える化します。
現場は、待ってくれません。変動する費用と複数案件の進捗を、経験だけで追い続けるには限界があります。
仕入れ価格の変化が実行予算に反映されるまで時間がかかり、見積時の粗利と着工後の実績に差が出ます。
複数現場の出来高、労務費、材料費を一元管理できず、赤字化した工事への対応が後手に回ります。
受注確度の違う案件を同じ売上見込みとして扱うと、採用や外注の判断が遅れ、事業計画が不安定になります。
協力会社ごとの発注額や請求状況を案件に結び付け、予算との差異を確認する作業に手間がかかります。
日々の入力を増やさず、経営判断に必要な数字を揃えます。工務店から建設コンサル企業まで、管理単位に合わせて設計します。
案件ごとの実行予算に、材料費・労務費・外注費の実績を重ねます。差異の大きい項目を早く確認できます。
過去の購買履歴と価格推移から必要な材料費を予測し、発注時期と数量の検討を支えます。
商談を受注確度ごとに整理し、月次の売上見込みを算出します。人員配置と外注計画を先回りできます。
受注の増減や材料単価の変化を条件にして、複数の予算案を比較できます。資金繰りの見通しも整います。
管理の流れ。 案件を登録し、実績を集計し、差異を確認する。現場と経営の会話を同じ数字で始められます。
原価の変化を月末まで待たずに確認できると、追加発注や外注の判断が変わります。数字を確認する時間を、次の一手を決める時間に変えます。
「原価がタイムリーに把握でき、利益率が着実に改善しました。現場責任者との確認も、数字を見ながら短時間で進みます。」
建設業専門の担当者が、案件数や管理方法を伺いながらご説明します。